{"id":379,"date":"2026-10-16T07:14:40","date_gmt":"2026-10-16T05:14:40","guid":{"rendered":"https:\/\/web2b.simonjanvier.com\/actualites\/?p=379"},"modified":"2026-10-16T07:14:40","modified_gmt":"2026-10-16T05:14:40","slug":"defaillances-entreprises-t3-2026-altares-risque-client-tpe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/web2b.simonjanvier.com\/actualites\/entreprises\/pme-tpe\/defaillances-entreprises-t3-2026-altares-risque-client-tpe\/","title":{"rendered":"D\u00e9faillances T3 2026 : la hausse ralentit, le risque se concentre"},"content":{"rendered":"

Altares a publi\u00e9 le 13 octobre son bilan du troisi\u00e8me trimestre 2026 : 14 652 proc\u00e9dures collectives ouvertes<\/strong>, contre 14 583 un an plus t\u00f4t. Une hausse de 0,5 %, apr\u00e8s deux ann\u00e9es de progression \u00e0 deux chiffres. Le communiqu\u00e9 parle de ralentissement, et c’est exact. Sur douze mois glissants, le compteur reste pourtant \u00e0 pr\u00e8s de 72 000 d\u00e9faillances, un niveau jamais atteint.<\/p>\n

Pour une direction commerciale, ce chiffre global ne sert \u00e0 rien. Ce qui sert, c’est de savoir o\u00f9<\/em> les 14 652 se trouvent.<\/p>\n

Le chiffre qui compte n’est pas le total<\/h2>\n
Repartition des 14 652 procedures collectives ouvertes au troisieme trimestre 2026<\/title>Liquidations judiciaires directes 9 744 en recul de 1,2 pour cent ; redressements judiciaires 4 576 en hausse de 4,2 pour cent ; sauvegardes 332.<\/desc>14 652 procedures ouvertes au T3 2026<\/text>Source Altares, 13 octobre 2026<\/text>Liquidations directes<\/text>9 744<\/text>-1,2 %<\/text>Redressements<\/text>4 576<\/text>+4,2 %<\/text>Sauvegardes<\/text>332<\/text>Un tiers de redressements pour deux tiers de liquidations.<\/text>La part des entreprises encore recuperables progresse : 4 576 clients a ne pas radier trop vite.<\/text><\/svg>
Repartition des procedures collectives ouvertes au troisieme trimestre 2026. Donnees Altares.<\/figcaption><\/figure>\n

Le d\u00e9placement interne est plus parlant que la variation d’ensemble. Les liquidations judiciaires directes reculent de 1,2 %, \u00e0 9 744. Les redressements progressent de 4,2 %, \u00e0 4 576. Les sauvegardes compl\u00e8tent \u00e0 332.<\/p>\n

Autrement dit : \u00e0 volume presque constant, la part des entreprises qui entrent en proc\u00e9dure sans \u00eatre condamn\u00e9es<\/em> augmente. Un redressement judiciaire n’est pas une radiation de votre base. C’est un client en sursis, souvent repreneur de sa propre activit\u00e9 six mois plus tard, et dont les cr\u00e9ances post\u00e9rieures au jugement d’ouverture b\u00e9n\u00e9ficient d’un privil\u00e8ge de paiement.<\/p>\n

Le risque est d’abord une question de taille<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Segment<\/th>\nProc\u00e9dures T3 2026<\/th>\nPart<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Moins de 3 salari\u00e9s<\/td>\n10 960<\/td>\npr\u00e8s de 75 %<\/td>\n<\/tr>\n
Entreprises de moins de 3 ans<\/td>\n2 148<\/td>\n15 %<\/td>\n<\/tr>\n
Entreprises de 3 \u00e0 5 ans<\/td>\n4 046<\/td>\n28 %<\/td>\n<\/tr>\n
Emplois concern\u00e9s sur le trimestre<\/td>\n50 510<\/td>\n—<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Les deux tranches d’\u00e2ge r\u00e9unies p\u00e8sent 42 % des jugements. La lecture commerciale est directe : la d\u00e9faillance frappe le tr\u00e8s petit et le jeune<\/strong>. Si votre portefeuille est pond\u00e9r\u00e9 vers les structures de moins de cinq ans et de moins de trois salari\u00e9s, votre exposition est tr\u00e8s sup\u00e9rieure \u00e0 ce que sugg\u00e8re la moyenne nationale.<\/p>\n

Secteurs : deux trajectoires oppos\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Secteur<\/th>\nProc\u00e9dures<\/th>\nVariation annuelle<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Construction<\/td>\n3 452<\/td>\n-3,1 %<\/td>\n<\/tr>\n
Industrie manufacturi\u00e8re<\/td>\n558<\/td>\n-11,8 %<\/td>\n<\/tr>\n
Restauration<\/td>\n1 694<\/td>\nproche de +10 %<\/td>\n<\/tr>\n
dont restauration traditionnelle<\/td>\n880<\/td>\n—<\/td>\n<\/tr>\n
dont restauration rapide<\/td>\n764<\/td>\n—<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Le gros \u0153uvre signe la plus forte am\u00e9lioration du trimestre. L’h\u00e9bergement, les commerces alimentaires et les services \u00e0 la personne restent sous tension. C\u00f4t\u00e9 r\u00e9gions, les Pays de la Loire se d\u00e9gradent le plus nettement (797 proc\u00e9dures), l’\u00cele-de-France progresse de 3,9 %.<\/p>\n

Ce que \u00e7a change dans la qualification de vos prospects<\/h2>\n
    \n
  1. Segmentez votre scoring par taille et par \u00e2ge, pas par secteur.<\/strong> Le secteur explique moins que l’effectif. Une entreprise de deux salari\u00e9s dans l’industrie reste plus expos\u00e9e qu’une PME de trente personnes dans la restauration.<\/li>\n
  2. Traitez le redressement comme un signal de relation, pas de sortie.<\/strong> 4 576 entreprises en redressement, c’est aussi 4 576 dossiers o\u00f9 un fournisseur qui maintient la livraison avec un paiement s\u00e9curis\u00e9 prend une place durable.<\/li>\n
  3. Branchez la donn\u00e9e sur le CRM, pas sur un fichier annexe.<\/strong> Les jugements sont publics et quotidiens. Un champ \u00ab proc\u00e9dure en cours \u00bb non aliment\u00e9 automatiquement n’est jamais \u00e0 jour au moment o\u00f9 le commercial en a besoin.<\/li>\n
  4. R\u00e9visez vos conditions pour les comptes de moins de trois ans.<\/strong> Acompte, plafond d’encours, assurance-cr\u00e9dit : la question se pose \u00e0 la signature, pas au premier impay\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n
    \n

    Le ralentissement de la hausse n’est pas une am\u00e9lioration. C’est une stabilisation \u00e0 un plateau historiquement haut, avec un risque qui s’est d\u00e9plac\u00e9 vers les structures les plus petites et les plus jeunes.<\/p>\n<\/blockquote>\n

    \u00c0 relier \u00e0 ce que vous surveillez d\u00e9j\u00e0<\/h2>\n

    Ces chiffres prolongent directement ce que montrait le pr\u00e9c\u00e9dent barom\u00e8tre Altares sur les retards de paiement comme indicateur de qualification<\/a> : le comportement de r\u00e8glement pr\u00e9c\u00e8de la proc\u00e9dure de plusieurs mois. Ils rejoignent aussi le recul de la marge nette chez 71 % des TPE<\/a>, mesur\u00e9 sur le m\u00eame trimestre, et la bascule du premier frein des dirigeants vers le carnet de commandes plut\u00f4t que le cr\u00e9dit<\/a>.<\/p>\n

    C\u00f4t\u00e9 pilotage interne, les m\u00eames signaux faibles s’appliquent \u00e0 votre propre activit\u00e9 : c’est l’objet des indicateurs avanc\u00e9s de risque commercial<\/a>.<\/p>\n

    L’\u00e9tude compl\u00e8te est disponible sur le bilan Altares des d\u00e9faillances d’entreprises au 3e trimestre 2026<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    14 652 proc\u00e9dures collectives au troisi\u00e8me trimestre, soit +0,5 % seulement sur un an. Mais 10 960 d’entre elles visent des entreprises de moins de trois salari\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":380,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_sjm_format":"actualite","_sjm_seo_title":"D\u00e9faillances d'entreprises T3 2026 : le risque se concentre","_sjm_seo_desc":"Altares T3 2026 : 14 652 proc\u00e9dures collectives, +0,5 % sur un an. Trois sur quatre visent une entreprise de moins de trois salari\u00e9s. Ce que \u00e7a change.","_sjm_seo_robots":"","_sjm_seo_canonical":"","footnotes":""},"categories":[201],"class_list":["post-379","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pme-tpe"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/web2b.simonjanvier.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/379","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/web2b.simonjanvier.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/web2b.simonjanvier.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/web2b.simonjanvier.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/web2b.simonjanvier.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=379"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/web2b.simonjanvier.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/379\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":381,"href":"https:\/\/web2b.simonjanvier.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/379\/revisions\/381"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/web2b.simonjanvier.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/media\/380"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/web2b.simonjanvier.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=379"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/web2b.simonjanvier.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=379"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}